CGT Finances Publiques 41

La campagne d'impôt sur le revenu, c'est LE moment !!!

Lucie — 2026-04-24T09:46:55Z

campagne IR

Pour cela, pendant la campagne, la CGT Finances publiques vous appelle à organiser des actions devant les sites accueillant du public pour sensibiliser chacun·e à la défense du Service public.

Tous et toutes doivent savoir qu'à l'heure où la direction générale des Finances publiques se gargarise des milliards récupérés sur la fraude fiscale, les moyens octroyés à ses missions sont en baisse. Elle met en avant l'utilisation de l'intelligence artificielle, mais ne dit pas qu'elle aurait pu récolter encore plus si les moyens humains et techniques n'étaient pas en diminution. Et parce que l'État est en train de brader l'excellence de notre administration, c'est aussi la dette informatique qui impacte directement le porte-monnaie de chacun·e.

NOUS, agent· es des Finances publiques, devons le dénoncer.
La sécurité informatique n'est plus assurée, nous l'avons vu récemment avec les fuites de Ficoba. La réforme applicative menée sans expérimentation et dans la précipitation sur l'évaluation des biens immobiliers et sur le transfert de l'établissement des Taxes d'aménagement a entraîné une perte de recettes pour les collectivités locales. A l'heure ou l'État se désengage de plus en plus sur les collectivités, cela signifie de moins en moins de prise en charge publique et de plus en plus de services payants = cantine plus chère, gestion privée des voies, services de secours payants, hôpitaux sans moyens…

NOUS, agent· es des Finances publiques, devons le dénoncer.
La facturation électronique mise en place actuellement devait s'appuyer sur un portail public pour les échanges de documents, mais aujourd'hui la DGFIP n'a plus les moyens de concevoir ce type d'outils et ce sont donc à des logiciels privés, payants, que les entreprise doivent avoir recours.

NOUS, agent· es des Finances publiques, devons le dénoncer.
Pour la direction générale la réception physique n'a pas le vent en poupe, elle est néanmoins toujours essentielle en cette période, en particulier pour les publics précaires. C'est une des missions dans lesquelles les personnels se sentent le plus utiles mais le manque de moyens crée souvent des tensions qui la rendent insatisfaisante pour l'agent·e comme pour l'usager·e. La présence de vigiles est aujourd'hui habituelle.

NOUS, agent· es des Finances publiques, devons le dénoncer.
Le bilan que tire l'administration de la campagne déclarative 2025, c'est moins d'accueil dans les services locaux et plus dans des 1/3 lieux. Évidemment, puisque les implantations des services DGFiP de pleine compétence ont été drastiquement diminuées à la suite du Nouveau réseau de proximité (NRP) mis en place depuis 2019. Ce sont 2266 trésoreries qui ont été supprimées et de nombreux services fusionnés alors que le maillage territorial assurait une égalité d'accès à tous et toutes.

A titre d'accueils de proximité, ce sont dans la plupart des cas des tabacs (où seul le paiement est possible), les accueils France Service (où un·e agent·e ayant accès au dossier est rarement présent·e) qui apparaissent, mais cela ne correspond pas aux besoins !

La nouvelle communication de la DG fait apparaître 20 996 accueils de proximité de la DGFiP ; publicité mensongère !

NOUS, agent· es des Finances publiques, devons le dénoncer.
Alors que les canaux d'accueil se multiplient (physique, téléphonique, messagerie, visio, avec ou sans rendez vous …), le nombre d'agent·es dévolu·es à la mission diminue. Les services civiques, payé·es une misère, dépassent souvent le cadre de leurs missions, les services ont recours à des stagiaires, des étudiant·es (non rémunéré·es). Alors que ces personnes sont là pour apprendre, elles doivent accomplir des missions dévolues à du personnel formé et ...rémunéré !

NOUS, agent· es des Finances publiques, devons le dénoncer.
Lors de la dernière campagne d'impôt sur le revenu, 72 % des directions ont fait remonter des problèmes d'effectif, 84 % ont eu du mal à mobiliser des effectifs sur l'accueil téléphonique.
Si le nombre d'agent·es n'est pas l'alpha et l'oméga, dans quelle entreprise diminuerait-on le personnel de 30 % en 15 ans avec en parallèle une dette technique qui s'accentuerait tout en augmentant la production ???

Dans l'administration fiscale, c'est possible…grâce à une haute technicité, mais elle s'étiole par l'industrialisation des tâches et grâce à la forte implication des personnels de plus en plus en souffrance avec des conditions de travail qui se détériorent.

Ce n'est pas une fatalité, nous devons le dénoncer car ce n'est qu'en rendant cette situation publique que nos dirigeants agiront.

Guide du stagiaire C

Lucie — 2026-04-24T09:43:03Z

Guide stagiaire C

Sommaire
2 • Bienvenue
3 • Votre stage
4 • Frais de stage
5 • La Titularisation
6 • La Rémunération
10 • La carrière
12 • Les mutations
14 • L'action sociale
20 • Les congés
22 • La CGT incontournable
23 • Bulletin d'adhésion

Le travail ne doit plus rendre malade !

Lucie — 2026-04-24T09:39:45Z

Le travail ne doit plus rendre malade

Usure, souffrance et perte de sens
Depuis des années, les personnels paient le prix des restructurations permanentes, des suppressions de postes et de l'intensification du travail. Les moyens baissent, nos missions s'élargissent et les injonctions contradictoires se multiplient. Résultat : usure professionnelle, perte de sens, explosion des risques psychosociaux et de la souffrance des agents. Quand on n'a plus les moyens de bien faire son travail, c'est toute l'identité professionnelle qui s'effondre et avec elle la santé des agent•es.

La loi de transformation de la fonction publique a encore aggravé la situation : affaiblissement des instances, individualisation des parcours, contractualisation. Loin de “moderniser”, ces choix fragilisent les collectifs et isolent les agents.

Une obligation de prévention
Pourtant veiller à la santé et la sécurité des personnels n'est pas optionnel pour les employeurs publics, c'est une obligation juridique qui découle du décret de 1982. Quand les conditions de travail se dégradent, quand accidents, maladies professionnelles ou suicides surviennent, la responsabilité de l'employeur public peut être engagée. Cette obligation pour l'employeur implique des moyens renforcés et donc une politique de prévention exemplaire (évaluation réelle des risques, application des principes de prévention, information, formation, budgets adaptés).

Une épidémie de suicides ?
En 2025, la DGFIP a enregistré 19 suicides et 21 tentatives
On dénombre 27 suicides de policiers et 26 de gendarmes en 2024
L'Education nationale reconnaît 58 suicides en 2018-2019, dernier chiffre officiel
Il n'existe pas de comptage national consolidé des suicides dans la fonction publique, ce qui est en soi un scandale politique et un angle mort majeur de la prévention.

Inverser la logique
Avec la fusion des instances et la disparition des CHSCT de plein exercice, la santé au travail a été reléguée à l'arrière-plan. En parallèle, on multiplie les dispositifs individuels : cellules d'écoute, numéro vert, accompagnement psychologique…
Une vraie politique de prévention s'attaque aux causes et donc aux sous-effectifs et à l'organisation du travail. C'est toute la logique qu'il faut inverser : on ne doit plus gérer la souffrance mais organiser des conditions de travail non pathogènes.

Le 28 avril, journée internationale de la santé et de la sécurité au travail, faisons entendre la voix des agent•es de l'État ! Ensemble, exigeons des conditions de travail dignes, des organisations du travail qui n'abîment plus notre santé et des moyens pour la prévention.

L'UFSE-CGT appelle à se mobiliser et participer aux initiatives partout sur le territoire pour la santé et la sécurité au travail !

Sanctions disciplinaires : Comment la DG laisse l'échelon local sanctionner sans contrôle et sans recours

Lucie — 2026-04-24T09:37:03Z

Sanctions disciplinaires

Depuis quelques années la Direction générale affiche une tolérance zéro en matière de déontologie. Cela s'est traduit par une hausse des contrôles des consultations des applications métiers et une automatisation des listes des agents contrôlés pour que personne ne puisse passer à travers les mailles du filet.
Juste pourrait on dire ? Oui si ces mesures n'étaient pas accompagnées d'inquiétantes dérives.

Dans une ambiance générale de mépris des agents et de suspicion généralisée envers les fonctionnaires, les directives sont au renforcement des enquêtes disciplinaires et des sanctions qui peuvent en découler.

Le message a mis quelque temps à infuser. Mais, aujourd'hui, l'échelon local se rattrape et pousse les feux sur les sanctions. En effet, les chiffres du dernier rapport social unique sont parlants (
evolutions sanctions
Source : Rapport Social Unique 2024 de la DGFiP)

Ente 2022 et 2024, les sanctions du premier groupe sont multipliées par 2,8.

Les sanctions du premier groupe sont prises localement alors que celles des deuxième, troisième et quatrième groupes sont prises par la DG après consultation de la CAP nationale compétente.
Or, depuis 2019, la DG a étendu les sanctions relevant du 1er groupe à une exclusion temporaire de fonction pouvant aller jusqu'à 3 jours d'exclusion. Enfin, elle veut de plus laisser une liberté totale sur le choix des sanctions du 1er groupe qui étaient jusque-là supervisées par le bureau déontologie de Bercy : le pouvoir de sanction des directeurs devient discrétionnaire et une même faute peut être sanctionnée de façon différente d'une direction à une autre.

Ces sanctions du premier groupe sont prises à plus de 70 % pour « mauvais service, indiscipline, fautes professionnelles », étant entendu que la plupart des fautes professionnelles sont aujourd'hui des usages abusifs des applications à des fins de consultations sans motifs.

Bien entendu, la consultation des applications à des fins personnelles constitue un manquement, mais les chiffres interrogent.

Comment se fait-il que la DG laisse la main au local, sans aucune instance paritaire pour contrôler cette frénésie de sanctions ? Contrairement aux sanctions des groupes 2/3/4 – qui sont prises par la DG suite à consultation du conseil de discipline.
La CGT Finances publiques dénonce une politique de sanctions hors de contrôle sur les faits mineurs relevant du 1er groupe.

La CGT Finances publiques exige que les agent.es puissent faire valoir leur droit à défense dans des instances paritaires.

La CGT Finances publiques s'interroge sur l'efficacité d'une politique de sanctions qui ne réprime que des infractions mineures (puisque du premier groupe), mais se garde bien par exemple de sanctionner des propos parfois ouvertement discriminatoires – et donc pénalement répréhensibles.

La CGT Finances publiques exige que la déontologie s'applique à toutes et tous, quel que soit leur grade et avec transparence. Il ne peut y avoir deux poids et deux mesures selon que vous soyez puissant ou misérable.

LE 1ER MAI EST À NOUS !

Lucie — 2026-04-24T09:34:38Z

Le 1er mai n'est pas un jour comme les autres : c'est notre journée ! Depuis 140 ans, après le 1er mai 1886 et la répression sanglante des ouvrières de Chicago, partout dans le monde, les travailleurs et les travailleuses se battent ensemble pour leurs droits. C'est grâce à cette lutte que nous avons conquis la journée de 8 heures et fait du 1er mai un jour férié dans 163 pays.

Le 1er mai, c'est la journée internationale de lutte pour les droits des travailleurs et des travailleuses, une journée de solidarité, de lutte et de conquêtes sociales. Une journée pour profiter d'un jour de repos avec l'ensemble de ses proches et manifester pour ses droits.

1/ Nous voulons des mesures d'urgence contre la vie chère pour pouvoir vivre de notre travail :
• Plutôt que des primes non cotisées, des augmentations générales de salaire pour toutes et tous, y compris Smic, point d'indice et pensions pour améliorer nos quotidiens et nos lendemains.
• L'indexation automatique de tous les salaires sur les prix pour ne plus perdre en niveau de vie, en rétablissant l'échelle mobile des salaires
• Le blocage du prix des carburants pour mettre fin à la spéculation au profit des grands groupes pétroliers
• L'égalité salariale entre les femmes et les hommes, la revalorisation des métiers féminisés et la suppression des temps partiels subis
• La défense de nos droits au travail : contre la précarité, les CDD, stages, intérim, bas salaires, chômage…
• 211 milliards d'aides publiques distribuées chaque année sans contrepartie aux entreprises doivent être conditionnées et réorientées vers le financement de nos services publics et de notre protection sociale.

2/ L'arrêt des guerres et une paix juste et durable
Non pas aux conditions des agresseurs, mais dans le respect du droit international. Nous manifesterons notre solidarité avec les millions de travailleurs et de travailleuses qui se trouvent sous les bombes, en Ukraine, en Iran, au Liban, en Palestine ou encore au Soudan.

Trump, Poutine, Netanyahou et leurs alliés d'extrême droite multiplient les guerres et cherchent à remplacer le droit international par la loi du plus fort, ou plutôt du plus riche.

Ces guerres pénalisent l'ensemble des travailleurs et des travailleuses : les prix de l'énergie explosent et nos services publics sont asphyxiés pour augmenter les budgets d'armement.

Il y a urgence à sortir de cette surenchère guerrière. La France et l'Europe doivent s'affirmer pour imposer un agenda de paix et de désarmement, défendre l'ONU et le droit international.

3/ L'égalité, la liberté et la fraternité
Contre la division qui affaiblit les travailleurs et détourne la légitime colère, nous refusons
la banalisation du racisme, de l'antisémitisme, du sexisme et des LGBTphobies. Face à
l'extrême droite qui se nourrit des crises qu'elle provoque, nous appelons à un 1er mai
populaire et unitaire !

Le gouvernement s'attaque aux droits familiaux !

Lucie — 2026-04-24T09:32:21Z

Décret ASA

Le conseil d'État a enjoint le gouvernement de prendre un décret relatif aux autorisations spéciales d'absence (ASA) pour motifs de parentalité et d'événements familiaux. Ce décret sur les ASA était l'occasion de sécuriser et d'élargir les droits des agent·es mais le gouvernement en fait une arme de régression : il limite les droits et harmonise par le bas. Au conseil commun de la fonction publique, toutes les organisations syndicales ont voté contre le projet de décret. Les employeurs territoriaux ont même voté pour le vœu intersyndical de retrait du texte de l'ordre du jour. Mais le gouvernement s'obstine et veut passer en force. Nous ne nous laisserons pas faire !

Décret plafond contre décret socle
Le projet de décret propose une liste limitative d'ASA. C'est donc un texte plafond que propose le gouvernement et non un décret socle : tout ce qui n'est pas dans le décret n'est pas autorisé. C'est un changement de philosophie radicalement régressif : au lieu de garantir un minimum commun et de laisser la possibilité de négocier localement des droits plus favorables, le gouvernement verrouille. C'est d'autant plus absurde que le droit du travail met en avant la négociation locale ou sectorielle, la loi fixe un cap et laisse une marge de négociation aux accords d'entreprise ou de branches. Proposer un décret plafond est un choix délibéré du gouvernement : rien dans la décision du Conseil d'Etat ne l'empêchait de proposer un décret socle !

Une harmonisation par le bas
Le gouvernement se drape dans une pseudo défense de l'égalité des droits des personnels selon les différents employeurs publics. Sauf qu'au lieu de s'aligner sur le mieux-disant, le gouvernement enferme tous les agents dans des droits revus à la baisse. Cette vision restrictive de l'égalité tourne le dos à une vision progressiste et émancipatrice de la fonction publique. Pire toutes les circulaires sectorielles, règlements intérieurs, accords locaux qui ont permis d'inventer des droits plus protecteurs vont tomber. C'est une régression énorme et inacceptable pour de nombreux agents ! On est bien loin de l'expérimentation locale que le gouvernement rabâche à tout bout de champ.

Ras le bol du mépris !
Que recherche le gouvernement en nous enlevant ces droits ? Tout simplement montrer qu'il remet les agent·es public·ques au travail. Encore une façon de dénigrer notre travail et notre engagement : pour le gouvernement nous ne serions que des fainéants et des priviliégié·es. Ras le bol du mépris !

CARBURANTS : INDECOSA-CGT exige un prix maximum à la pompe de 1,70 euro

Lucie — 2026-04-24T09:29:44Z

Les prix des carburants repartent à la hausse. À la pompe comme sur les factures d'énergie, l'addition va être de plus en plus salée, mais nos salaires, eux, n'augmentent pas !

Les grandes compagnies pétrolières ont réalisé des profits records ces dernières années. Le prix payé à la pompe n'a plus grand-chose à voir avec le coût réel de production – bien inférieur. Une partie importante de ce que nous payons sert à alimenter la spéculation, donc des profits supplémentaires.

Des milliards d'euros ont été versés aux actionnaires pendant que les salarié·es doivent compter chaque euro pour finir le mois.

Laisser les prix de l'énergie dépendre uniquement des marchés est trop dangereux. L'énergie est un bien essentiel et elle ne peut pas être traitée comme une marchandise comme les autres, car ce sont les salarié·es qui supportent le coût des hausses.

L'État doit intervenir pour empêcher la spéculation et protéger la population. Il est tout à fait possible par la loi d'encadrer les prix des carburants, de taxer les profits exceptionnels des grands groupes et d'utiliser cet argent pour financer des mesures utiles.

Aussi, INDECOSA-CGT exige du gouvernement un prix maximum à la pompe de 1,70 euro pour l'ensemble des carburants.

Journée internationale de la santé et la sécurité au travail du 28 avril - Perdre la santé, perdre la vie en raison du travail : ça suffit !

Lucie — 2026-04-24T09:25:47Z

Mort.e.s au travail

Ce 28 avril 2026, journée internationale de la santé et de la sécurité au travail, la CGT appelle comme chaque année à la mobilisation pour qu'enfin de réelles mesures soient prises pour en finir avec la mort ou les blessures graves au travail.

Patronat et gouvernement doivent prendre en compte la réalité des situations sur les lieux de travail.
Dans le monde, chaque année, on dénombre près de 380 millions d'accidents du travail, entraînant absences, handicaps… voire la mort : plus de 3 millions de décès sont liés aux accidents du travail ou aux maladies professionnelles.

En 2024, le bilan de la Sécurité sociale dénombre 1 297 morts au travail ou par le travail (auxquels il faut ajouter les travailleur·es dépendant du régime agricole, des régimes spéciaux, de la fonction publique, et les indépendant·es, non comptabilisé·es dans le rapport) :

764 décès à la suite d'un accident de travail ;
318 à la suite d'un accident de trajet ;
215 décès à la suite d'une maladie professionnelle.
C'est un scandale national, plus de 3 morts par jour – invisibilisées ou traitées le plus souvent comme de simples faits divers.

En 2025, 5 victimes étaient des mineurs, apprentis ou lycéens de moins de 18 ans.
C'est un bilan désastreux pour le gouvernement et le patronat qui défendent l'entreprise comme lieu d'apprentissage tout en refusant de prendre en compte la réalité du travail et ses conséquences.

Les morts à la suite d'une maladie professionnelle sont aussi en augmentation. Les cancers professionnels sont encore nettement sous-déclarés, et souvent non considérés comme liés à l'activité professionnelle, faussant ainsi les statistiques et donc à terme la prévention nécessaire des risques et la réparation des préjudices subis par les victimes du travail.

À ces morts s'ajoutent des milliers d'accidents graves occasionnant des lourdes séquelles parfois durables et entraînant trop souvent un licenciement pour inaptitude.

Le chèque c'est tabou, on en viendra tous à bout !

Lucie — 2026-04-24T09:23:30Z

Fin du chèque

La fin des chèques a donné lieu à un webinaire le 30 mars 2026 « Le recouvrement par chèque : fin des traitement Tessi ».
Sous prétexte que l'encaissement par chèque ne constitue plus aujourd'hui que 4 % des encaissements en nombre, leur fin est présentée dès le début comme anecdotique.

Le marché d'externalisation des chèques prenant fin en juin 2027 et les deux derniers centres d'encaissement DGFiP fermant au 01/09/2027, nous sommes maintenant à moins d'un an et demi de cette fin.

Et qu'a prévu la DG ? Rien !
Des incantations et des préconisations : les agents sur le terrain, notamment en service de gestion comptable (SGC) et aux services dépôt de fonds au trésor apprécieront. En effet plus de 80 % des chèques concernent ces services.
Selon la DG de nombreuses actions ont déjà été engagées au niveau national. Lesquelles ? Mystère.
Il est maintenant du ressort du local de le relayer. Certes, mais quand il n'y a rien à relayer à part « le chèque, c'est pas bien ! », l'affaire ne va pas avancer très vite.
Les éléments de langage sont prêts nous assure la DG. Nous voilà rassurés.

Et au détour du diapo tombe l'objectif : 75 % de réduction d'ici septembre 2027.

La DG reconnaît donc que si l'on n'atteint pas 75 % de réduction les services seront, on cite, « pénalisés ».
Et triomphalement de rappeler qu'entre 2024 et 2025 le nombre de chèques a baissé de 17 %. 80 % c'est tout simplement une baisse 4,7 fois supérieure. L'objectif est délirant.

Pour la CGT Finances Publiques, ce sera …. la catastrophe.
Les « pilotes » de la fin du chèque savent-ils seulement ce que va représenter l'afflux de chèques dans les services ? C'est un vrai retour à la préhistoire.
Il va falloir :
→ endosser chaque chèque, il est certain qu'avec le sous-effectif chronique, nous n'avons tous rien de mieux à faire que de donner des coups de tampon. Sauf pour les services dotés d'un scanner Panini mais y en a-t-il encore ? Ils ont disparu avec la constitution des centres d'encaissement.
→ constituer comme au bon vieux temps des lots de chèques avec le listing détaillé,
→ les services compta en direction devront les vérifier,
→ tout ça circulera et re circulera dans les sacoches.

Et dans le diaporama pas un mot sur les deux effets de bord massifs à attendre en raison des retards dans le traitement considérables à prévoir :
→ des sollicitations supplémentaires au guichet ou au téléphone de personnes qui voudront savoir pourquoi le chèque n'est pas encaissé aussi vite qu'avant,
→ des départs d'actes de poursuites alors que le chèque a été reçu mais pas encaissé en raison des délais rallongés.

Sans compter que la fin du chèque, non préparée et sans solution de repli facile prévue, touchera comme toujours en priorité les publics fragiles et éloignés du numérique : encore un clou dans le cercueil du service public.

Allez, répète après la DG : « chèque, pas bien ! chèque, pas bien ! », ça finira sûrement par marcher.

La CGT Finances publiques revendique :
→ le maintien des centres d'encaissement tant que le volume des chèques n'a pas réellement baissé de plus de moitié,
→ le maintien de la possibilité de régler par chèque
→ des moyens pour les services touchés par la disparition du chèque avec la prise en considération des conditions réelles de travail sur le terrain,
→ l'arrêt des mesures qui dégradent le service public, et notamment celui rendu aux populations les plus fragiles.

RGP : Enfin du nouveau mais les inquiétudes demeurent

Lucie — 2026-04-24T09:21:10Z

RGP

Depuis le début de l'année 2026, la 7ème chambre de la Cour des comptes a déjà rendu 4 arrêts, contre 2 en 2025 et 0 en 2024.

Dans une communication datée du 9 avril 2026, la DGFiP se veut encore rassurante et vante la RGP comme un enjeu de modernisation.

Une nouvelle fois : quelle ineptie !

Comment la DG peut-elle mettre en avant que la RGP maintient la séparation ordonnateur/comptable quand on constate que certaines fautes imputées aux comptables résultent du poids politique des ordonnateurs ? Dans ce cadre, on ne peut qu'être inquiet pour les agents comptables qui se trouvent encore plus sous la pression des ordonnateurs. La séparation ordonnateur/ comptable ce n'est pas que des mots... c'est un objectif de gestion publique démocratique garantissant l'indépendance entre le donneur d'ordre et le comptable mais la CGT Finances Publiques ne peut que constater son abandon
La CGT Finances Publiques revendique cette séparation, car elle permet un réel contrôle des fonds publics.

De plus, comment l'administration peut-elle dire que le champ et la nature des contrôles sont inchangés, alors qu'elle pousse à la mise en place d'un contrôle a posteriori tout en supprimant des postes d'agents ? Faire plus avec moins, c'est bien l'adage de la DG, qui implique l'accroissement du un stress pour les personnels.
C'est pour l'ensemble de la population l'assurance que le service public sera moins bien effectué et que le contrôle des fonds publics moins efficace.

Sur l'air de « tout va très bien Madame La Marquise », la direction poursuit : personne n'a à stresser, seuls 6 % des mises en cause devant la 7ème chambre n'avaient aucune responsabilité managériale.
Pour la CGT Finances publiques, c'est 6 % de trop.

Il ne s'agit pas pour la CGT Finances publiques de dire que les comptables sont irresponsables, mais simplement que pour qu'ils exercent correctement leurs missions, il faut qu'ils en aient les moyens : juridiques et humains...

Ce que ne dit pas la DG, c'est que ,pendant ce temps ,la Cour des comptes continue d'avancer, menaçant un peu plus dans chacune de ses décisions les agents et chefs de service .

Ainsi, dans l'arrêt du 16/02/206, le directeur d'une CAF a été mis en cause pour notamment pour le fait d'avoir négligé, de manière durable, les missions d'organisation, de supervision et de contrôle qui lui incombaient, et ce malgré les alertes émanant des audits internes, des services de la Caisse nationale, des instances de gouvernance et du personnel.
Les directeurs locaux et responsables d'administration seraient bien inspirés de lire cet arrêt, car ce sont eux qui organisent ou plutôt désorganisent, ce sont eux qui doivent mettre les moyens pour contrôler.

Depuis des années, la CGT Finances publiques ne cesse d'alerter sur l'état des services et leur fonctionnement, qui ne tient que par la volonté et le sens du service public des agents.
C'est bien certains directeurs qui ont décidé de mettre en application des logiciels comme GMBI, qui font perdre des sommes considérables aux collectivités ou d'autres qui ont fait des choix aboutissant à certaines pannes de logiciels (HELIOS par exemple).

Mais pour l'instant, la DG a du mal à en tirer des leçons.

La seule éclaircie dans le monde de la RGP arrive bizarrement après la publication de l'arrêt du 16/02/2026. Après 3 années d'existence de la RGP et un certains nombre de mises en cause, une proposition de loi a été présentée au conseil commun de la fonction publique.
Elle indique que « lorsque l'agent public est mis en cause au titre des infractions mentionnées aux articles L. 131-9 et suivants du code des juridictions financières à raison de faits qui n'ont pas le caractère d'une faute personnelle détachable de l'exercice de ses fonctions, la collectivité publique qui l'emploie au moment des faits qui lui sont reprochés doit lui accorder sa protection. »

Le besoin de protection est enfin reconnu.
Mais cette avancée est loin d'être satisfaisante.
En effet, les amendes RGP ne sont pas couvertes par des assurances, comme pouvait l'être le risque dû à la responsabilité personnelle et pécuniaire.

Pour la CGT Finances Publiques, c'est donc à l'administration d'en prendre la charge.

Pour autant, cette avancée ne doit pas masquer la réalité d'une réforme qui met en danger les agents et pour lesquelles la DGFiP n'apporte pas la moindre perspective.

La CGT Finances Publiques exige la révision de la RGP afin que tous les personnels soient garantis et protégés dans l'exercice des missions que la DGFiP leur confie.

Salaires dans la Fonction publique, et si nous en parlions ?

Lucie — 2026-04-24T09:16:07Z

Rémunération

Le ministre des Comptes publics, David Amiel, a reconnu que « le tassement des grilles désespère certain·es agent·es qui ne voient plus de progression salariale. » Au-delà du constat, la CGT exige des réponses concrètes !

Des fonctionnaires en dessous du SMIC

Au 1er janvier 2026, le Smic est passé à 1 823,03 €, après avoir été revalorisé de 1,18 % du fait de l'inflation. Le point d'indice de la fonction publique n'a pas évolué, faisant que les cinq premiers échelons du grade C1, et les trois premiers échelons du grade C2 sont passés en dessous du Smic.

Ne pouvant pas légalement être payé·es moins que le Smic, plusieurs centaines de milliers d'agent·es publics doivent donc recevoir depuis le 1er janvier une « indemnité différentielle ».

Depuis 2000, à cause du gel ou de l'augmentation insuffisante du point d'indice, les agent·es de la fonction publique ont vu fondre leur pouvoir d'achat de 28,6 %. Si le point d'indice avait suivi l'inflation depuis 2000, il ne serait pas à 4,92 € comme aujourd'hui, mais à 6,50 €.

La valeur du point doit redevenir le socle de la politique salariale, garant de l'unicité de la grille et de l'égalité de traitement. La revalorisation du point bénéficie aussi aux contractuels dont la rémunération est indicée et aux retraités en relevant la base de calcul des pensions.

Les primes ne remplaceront jamais les salaires

La part des primes et des régimes indemnitaires individuels a triplé depuis les années 1980 pour atteindre près de 25 % de la rémunération globale.

Or les primes sont opaques, aléatoires, discriminantes, variables selon les employeurs et les filières, et creusent les écarts entre agent·es et entre femmes et hommes.

Elles dénaturent les missions de service public en alignant la logique de rémunération sur des critères quantitatifs inspirés du secteur privé. Elles ne sont pas intégrées dans le calcul de la pension, ce qui dégrade considérablement le taux de remplacement à la retraite. Elles sont source de clientélisme et portent atteinte au principe fondamental de l'égalité de traitement à fonctions et grades comparables.

2 milliards ?

L'argument mis en avant pour ne pas augmenter le point d'indice est qu'une augmentation de 1 % du point coûterait 2 milliards d'euros de dépenses publiques. Mais pour une même augmentation, les recettes augmenteraient également d'entre 1,2 et 1,4 milliards d'euros, par le biais des cotisations salariales et de l'impôt sur le revenu.

La CGT Fonction publique revendique :

Une revalorisation immédiate a minima de 10 % la valeur du point d'indice ;
Une revalorisation durable des salaires par le point d'indice en l'indexant automatiquement sur l'évolution des prix à la consommation ;
Un rattrapage salarial pour compenser les pertes depuis 2000 ;
Des actions fortes pour l'égalité professionnelle, en corrigeant les écarts de rémunération liés aux primes et en garantissant l'accès aux mêmes déroulements de carrière pour les femmes et les hommes.
Des promotions et des revalorisations qui reposent sur des règles statutaires, discutées dans les instances représentatives, et non sur des appréciations discrétionnaires de la hiérarchie, assorties de primes variables ;
Prioritairement l'intégration progressive des compléments ayant un caractère salarial dans le traitement indiciaire, au moyen d'un plan pluriannuel de transferts primes point qui soit plus ambitieux et mieux maîtrisé que les dispositifs ponctuels existants ;
L'abrogation du RIFSEEP et de tout système de rémunération modulée au mérite ou à la performance.

La CGT Finances Publiques écrit à nouveau à la directrice générale

Lucie — 2026-04-24T08:57:06Z

Madame La directrice générale,

La CGT Finances publiques est toujours en attente d'une réponse aux 2 courriers que nous vous avons envoyés.

Le premier concerne les indus et leur traitement effectué par la DG. Lors d'une réponse à notre premier courrier le 4 mars, vous indiquez qu'il a été demandé aux comptables d'ouvrir la possibilité d'un plan d'étalement du remboursement selon un échéancier adapté à la situation de chaque agente et agent. Or, d'après nos remontées, rien de tel n'est effectué.
Pour la CGT Finances publiques, ce sont aux agentes et agents de décider des modalités d'étalement du remboursement en lien avec leurs budget.

La CGT Finances publiques persiste à affirmer que les agentes et agents ne sont en rien responsables de ces indus et n'en avaient aucune connaissance.

Au regard de la jurisprudence, de la responsabilité imputable à l'administration et du fait que les agentes et agents concerné⋅es vont dans le même temps subir une baisse de rémunération, la CGT Finances publiques revendique une remise gracieuse la plus large et la mise en place d'un échéancier de droit sur 24 mois pour le solde restant dû, avec dans tous les cas la prise en compte des situations individuelles des agent·es concerné·es.
La CGT Finances Publiques ne peut admettre que les agentes et agents subissent cette maltraitance supplémentaire !
Le deuxième courrier concerne la problématique de la hausse du carburant et sa conséquence sur le pouvoir d'achat des agentes et agents.

Pour rappel, pour la CGT Finances publiques, il faut d'ores et déjà prendre des mesures afin de protéger le pouvoir d achat des agentes et agents de la DGFiP.
Certaine directions ont d'ailleurs déjà pris des décisions notamment en autorisant la mise en place de télétravail dit « exceptionnel ». D'autres le refusent en s'enferrant dans une lecture restrictive des textes forcément défavorable aux agents !

La CGT Finances publiques demande que des dispositions nationales soient prises afin que chaque agente et agent de la DGFiP, dès lors qu'il ou elle en fera la demande, puisse bénéficier de jours de télétravail supplémentaires.

Concernant les agentes et agents dont les missions ne sont pas télétravaillables, la CGT Finances publiques demande, qu'à titre exceptionnel, durant la période de cette crise, une journée d'ASA leur soit attribuée par semaine.
A défaut d'accéder à ces demandes, l'administration doit participer aux frais de déplacement .
Ces mesures ne peuvent être que transitoires. Les rémunérations doivent être revalorisées en conséquence.

La CGT Finances publiques vous demande d'apporter une réponse à ses courriers et d'accéder rapidement à nos demandes pour atténuer les difficultés financières des agentes et agents.

Pour la CGT Finances Publiques
Fanny De Coster
Secrétaire générale

Fiches pour lutter contre les idées de l'extrême droite

Lucie — 2026-04-24T08:54:30Z

La situation sociale, économique et démocratique sert de carburant à l'extrême droite et accélère la recomposition politique autour de ses idées. La séquence de la réforme des retraites et le passage en force du gouvernement en aggravant ces trois dimensions de la crise actuelle, lui a ainsi ouvert un boulevard.

À la CGT, nous continuons de faire grandir notre capacité à riposter contre la montée des idées d'extrême droite en outillant nos militants pour mener cette bataille qui est un objectif fondamental.

Ces fiches thématiques CGT vont dans ce sens, et sont complémentaires de nos orientations et repères revendicatifs.

La lutte contre les idées de l'extrême droite est un fil rouge de l'activité de la CGT
Extrême droite et violence : l'extrême droite reste dangereuse
Industrie : le programme de l'extrême droite en trompe-l'œil
Syndicalisme : l'extrême droite hait le syndicalisme et les syndicalistes
Les mensonges du RN sur la « Défense » de la fonction publique
Pour les droits des personnes LGBTQIA+ : combattre les idées d'extrême droite
Le question du logement dans le programme de l'extrême droite
Pour les droits des femmes : combattre les idées d'extrême droite
Extrême droite : depuis 2010, une progression continue marquée en Europe
Environnement : un programme anti-écologique de l'extrême droite
Pour le RN, les richesses produites par le travail doivent servir au capital

https://www.cgtfinancespubliques.fr...

Guide Action Sociale 2026

Lucie — 2026-04-24T08:52:11Z

Aide sociale 2026

Aujourd'hui les agents des finances sont confrontés à de plus en plus de difficultés pour se loger, pour se restaurer, pour faire garder leurs enfants ou pour partir en vacances.
L'État employeur répond que très partiellement aux besoins des agents dont il a la responsabilité.

Pour la CGT la gestion des activités sociales, culturelles et sportives doit être un choix opéré par les représentants des personnels après consultation de ces derniers.

A Bercy nous en sommes très loin puisque cette gestion est déléguée à des associations sous tutelle du secrétariat général.

Reprenons la main sur nos activités sociales, culturelles et sportives qui doivent participer à l'élargissement des connaissances et à un meilleur épanouissement personnel ainsi qu'à l'amélioration des conditions de vie et de travail.

La brochure « action sociale » reprend les prestations existantes proposées par le ministère en matière de logements, de restauration, de vacances et de « petite enfance », ainsi que les prestations interministérielles.

Mais soyons ambitieux !
Demandons plus pour répondre aux besoins de toutes et tous !

ÉQUIPIERS DE RENFORTS : Les Directions Locales à l'offensive pour ne plus rembourser les FDD

Lucie — 2026-04-24T08:45:29Z

Les équipiers de renfort (EDR) de la DGFIP subissent depuis plusieurs années une remise en cause de leurs conditions de travail dans de nombreuses DDFIP et DRFIP, qui les empêchent d'accomplir leurs missions auprès des services en demande, avec la volonté qu'ils ne se déplacent plus dans les services afin qu'ils ne puissent plus bénéficier des Frais de Déplacement (FDD).

tract EDR

EDR : UN STATUT EN DANGER
Les EDR sont déployés en temps normal sur des missions ponctuelles dans les services du ressort de la Direction où ils sont affectés. Ils peuvent aider des services en difficulté suite à l'apparition de sous-effectifs ou accomplir des tâches spécifiques que le service n'est pas ou plus en mesure d'assumer. La plupart développent des spécialisations dans le cadre de leurs missions, qui les amènent à se retrouver affectés sur des types de poste spécifiques (SPL, recouvrement, Fisca Part, etc).
Cela les amène à se déplacer régulièrement pour le compte de leur direction d'affectation, qui leur fournit le planning de leurs affectations.

En tant qu'EDR, ils bénéficient d'une prime spécifique et le cas échéant de frais de déplacements pour couvrir les dépenses générées par leurs affectations.

Malheureusement, à l'exception de la prime spécifique liée à leur affectation, les EDR ne sont pas protégés par des textes spécifiques garantissant l'application de leurs missions de renfort.

Dépendant hiérarchiquement des services RH de leurs directions, on constate une multitude de fonctionnements différents sur la durée des missions, les dates d'envoi et d'information aux collègues pour leurs affectations. Certains EDR peuvent être maintenus des années sur des services chroniquement en sous-effectif, remettant en cause le principe même du renfort. En fonction des urgences, certaines directions peuvent modifier du jour au lendemain les affectations des collègues.

Leur affectation, qui se faisait auparavant dans le mouvement national de mutation, a été déléguée aux directions locales sous la forme de postes à profil. Les directions ont ainsi pu créer des vacances d'emplois pour supprimer de nombreux postes dans les EDR, notamment chez les agents C et A qui sont menacés de disparition.

Certaines DDFIP sont allées encore plus loin, comme le Vaucluse, qui a tout simplement supprimé son équipe d'EDR. Les services en souffrance le resteront, mais les frais de transport ont diminué !

LES FDD VARIABLES D'ÉCONOMIES BUDGÉTAIRES
Comme tous les agents de la DGFIP, les EDR ont été confrontés aux tentatives plus ou moins légales de certaines DDFIP/DRFIP de ne plus respecter les textes régissant les remboursements des personnels de l'État.

Mais la vraie difficulté est venue d'un contournement de la circulaire télétravail du Ministère des Finances. S'il est impossible de contraindre un agent à être en télétravail (hors catastrophe naturelle ou grève des transports…), il est possible pour les services RH d'imposer le travail en distanciel (espaces coworking ou partagés, …) sur les résidences administratives d'affectation des EDR, même s'ils doivent travailler pour d'autres services.

En les faisant travailler sur leurs résidences administratives, cela permet de neutraliser les frais de déplacement. Qu'ils soient affectés dans des SGC pour faire du soutien à un service de cadastre, pas d'importance pour les génies de Bercy, l'idée n'est pas d'être efficace mais seulement de faire des économies.

Que des agents se retrouvent isolés dans des services où ils n'ont aucune raison d'être 4 jours par semaine, cela ne pose visiblement aucun problème. Ce n'est pas comme si notre administration connaissait une vague de suicides en ce moment ! Et au final, cela devient un moyen détourné de contraindre les agents à se mettre en télétravail ou de les dégoûter totalement pour qu'ils quittent la mission d'EDR.

Pour donner un ordre d'idée du festival des horreurs à l'œuvre :

en Saône-et-Loire, début 2025 la règle a été fixée à 5 jours maximum de présentiel par mois dans les services d'affectation, le reste du temps distanciel ou télétravail avec un plafond (illégal) de 450 € de FDD par mois,
l'Oise, en télétravail 3 jours par semaine, en distanciel une journée, et une journée en présentiel. Obligation pour les EDR de prendre les ZOE de la DDFIP s'ils veulent bénéficier des FDD (illégal là encore),
la Marne, avec télétravail ou distanciel 3 à 4 jours par semaine, là aussi une seule journée de présence sur site par semaine avec obligation d'utilisation de la ZOE pour bénéficier des FDD,
l'Hérault, à partir du 01/05/2026, création d'espaces coworking ou partagés dans toutes les résidences administratives (le nombre de fauteuils par espace partagé colle parfaitement avec le nombre d'EDR qui dépendent de la résidence). En cas d'affectation hors de sa résidence administrative, limitation du présentiel à 3 jours par semaine au grand maximum, et obligation du distanciel (espaces coworking ou partagés et télétravail).
A cela s'ajoute un projet de note locale sur les frais de déplacement où tout est prévu pour ne pas rembourser les indemnités kilométriques.

Face à ces abus, la CGT Finances Publiques mettra tout en œuvre pour défendre la mission de renfort des EDR. Cela nécessite de créer les droits particuliers garantissant la pérennité de leur mission au sein des services sur la base d'une rotation régulière et l'interdiction de l'obligation de travail en distanciel pour les agents nomades.

Le télétravail et le distanciel sont au choix de l'agent et ne peuvent pas être imposés par les Directions Locales pour des raisons budgétaires !

La CGT Finances Publiques défendra, comme pour tous les agents, le retour à une affectation/mutation EDR au niveau national afin de protéger les agents des abus des Directions locales !

La CGT Finances Publiques accompagnera tous les agents qui souhaiteront contester les abus manifestes de certaines directions ne respectant pas les circulaires en vigueur pour ne plus payer les FDD !

Indus de rémunération : Lettre ouverte à la directrice générale

Lucie — 2026-03-06T13:05:08Z

Alors que les agent.es des finances publiques subissent de plein fouet des réformes, des suppressions d'emplois et un gel du point d'indice depuis des années, qui contribuent à une souffrance au travail inquiétante, la DGFiP a décidé, suite visiblement à un contrôle interne, de procéder à une récupération d'indus auprès de milliers d'agent.es.

L'ampleur des montants touchant toutes les catégories et notamment les plus précaires (par exemple 9 000 euros pour un gardien concierge) est intolérable alors même que les agent.es n'en sont en rien responsables. Cette situation est bien du fait d'une mauvaise gestion continue depuis plus de 10 ans imputable à l'administration.

Scandale supplémentaire : le délai de prévenance et la non émission systématique du titre de perception sont inacceptables !
Le mail n'est envoyé aux agent.es concernés qu'à partir de ce jour (4 mars). Les agent.es n'en prendront connaissance que s'ils sont en capacité de consulter leur messagerie, notamment en pleine période de congés scolaires, pour un prélèvement sur la paie d'avril !!! Vous privez de ce fait des agents de tout contrôle, de recours ou même de demande d'échéancier, faisant fi de leur situation financière personnelle !

Il s'agit d'un mépris inégalé et d'une maltraitance des agent.es sans précédent !

La CGT Finances Publiques exige l'arrêt immédiat de cette opération de recouvrement sur les rémunérations.

La CGT Finances Publiques ne se privera d'aucune action par tous les moyens, juridiques, politiques et de communication auprès de la presse si nécessaire.

En attente de votre retour rapide sur une situation grave et urgente,

Pour la CGT Finances Publiques
Fanny De Coster
Secrétaire générale

IA : est-ce vraiment ce que nous voulons ?

Lucie — 2026-03-06T13:03:28Z

C'est maintenant devenu un sujet récurrent, à l'ordre du jour du CSAR du 16 février figurait la stratégie IA de la DGFiP.
Au menu :

Un inventaire partiel des projets déjà connus et bien installées, de la programmation du contrôle fiscal (CFVR) au foncier innovant (détections des piscines et aussi maintenant du bâti isolé), en passant par le contrôle de la dépense (TAAP), l'analyse prédictive des finances locales ou l'analyse des amendements au PLF.
Un indigent bilan des émissions de gaz à effet de serre (BEGES) du numérique à la DGFiP.
Des recommandations pour les agent·es, leur encadrement et les concepteurs d'outils IA, car une chose est certaine pour la DG : il va falloir que tout le monde s'y mette, qu'on le veuille ou non !

À la DGFiP comme partout ailleurs l'IA est présentée comme un fabuleux progrès technique, son développement à tous les niveaux comme inéluctable.
Peu importe qu'il faille exploiter des armées de travailleurs du clic à Madagascar ou ailleurs (car non, l'IA n'est pas magique).
Peu importent sa consommation d'eau, le gouffre énergétique qu'elle représente et la flambée des prix des composants qu'elle entraîne.
Peu importent les milliards dépensés, et donc les coupes budgétaires qu'il faudra faire ailleurs.
Peu importent la perte de sens au travail, la dégradation du service public et les exclus du tout numérique.

L'irruption soudaine de l'IA dans tous les domaines n'est pas une évolution naturelle et ne correspond à aucun besoin de la société. L'arbre des quelques bénéfices avérés (diagnostic médical…) ne doit pas cacher la forêt des conséquences sociales, sociétales, environnementales, des applications militaires qui font froid dans le dos et du renforcement de la surveillance généralisée.
L'IA est imposée par ceux qui la vendent, et soutenue par ceux qui y voient une promesse de rentabilité accrue ou de pouvoir et de contrôle. Elle est particulièrement promue, et ce n'est pas un hasard, par les régimes autoritaires et fascisants, Etats-unis en tête.

Pour la CGT Finances publiques il est urgent de porter un autre regard. Ces choix techniques sont avant tout politiques et soutiennent une certaine vision de la société et du service public qui n'est pas la nôtre.
Écouter les agent·es sur leurs besoins en matière d'outils comme d'organisation du travail, c'est ce que font les militant·es CGT au quotidien. Ainsi nous pouvons affirmer que ce que les agent·es veulent ce n'est pas de l'IA, mais des moyens pour bien travailler.
Des moyens humains pour travailler sans pression et s'épanouir dans la satisfaction du travail bien fait. Des outils informatiques fiables qui leur facilitent le travail, vraiment conçus pour et avec eux. Un management qui les épaule et reconnaît leur travail collectif à sa juste valeur.

Jamais ils n'ont réclamé des outils :

Qui prétendent se substituer à leur expertise.
Qui leur dictent les tâches à réaliser et les privent d'initiative.
Qui rendent le travail inintéressant et les cantonnent au rôle d'éducateurs pour IA.
Dont les erreurs engendrent une surcharge de travail.
Qui prétendent mesurer leur travail par des indicateurs.
Qui dégradent la qualité du service public.
Qui servent de prétextes à des suppressions d'emplois, qui elles-mêmes justifieront de nouvelles automatisations pour pallier le manque d'effectifs.

La CGT ne s'oppose pas au progrès technique, mais le conditionne au progrès social. Il ne doit pas servir à supprimer des emplois et intensifier le travail. Nous ne voulons pas travailler plus vite, nous voulons travailler mieux, plus nombreux, et moins longtemps.
Il n'est pas acceptable que de telles transformations du travail se fassent sans écouter les premier·es concerné·es et leurs représentant·es.

LA CGT FINANCES PUBLIQUES EXIGE :

 La consultation des agent·es et de leurs représentant·es sur les choix structurants, un véritable dialogue social sur le numérique, qui ne doit pas être réduit à sa dimension technique et confisqué par des experts.
 L'orientation des choix techniques et stratégiques dans l'intérêt des agent·es et du service public, et non pas avec pour seule boussole les suppressions d'emplois.
 Des outils numériques qui aident les agents, pas qui les asservissent.
 L'arrêt des suppressions d'emplois et les recrutements nécessaires au bon exercice des missions.
 Le bénéfice des gains de productivité pour les agent·es (allègement de la charge, réduction du temps de travail).
 Le maintien d'un service public humain de proximité accessible à tous et toutes par d'autres moyens que le numérique.

Plus de 13 300 millionnaires français ne paient pas d'impôt sur le revenu : un scandale fiscal et démocratique

Lucie — 2026-03-06T13:00:45Z

En France, 13 335 foyers fiscaux disposant d'un patrimoine immobilier d'au moins 1,3 million d'euros ont déclaré un impôt sur le revenu nul ou négatif en 2024, d'après une note interne de la Direction générale des finances publiques (DGFiP) transmise à la commission des finances du Sénat.

Si on ajoute les non-résidents fiscaux et les personnes décédées en cours d'année, le nombre de ces foyers fiscaux s'élève à 18 525.

Cela représente entre 7 et 10 % des redevables de l'Impôt sur la fortune immobilière (IFI) qui affichent un impôt sur le revenu nul ou négatif.

Sommaire :

Un constat alarmant
Comment est-ce possible ? Les principales stratégies d'évitement fiscal
Un problème d'équité fiscale et de justice sociale
Enjeux revendicatifs pour la CGT

Pour la CGT, la justice fiscale n'est pas une question technique : c'est une question sociale et démocratique majeure.

Municipales 2026 : Toutes et tous concerné·es

Lucie — 2026-03-06T12:55:44Z

Les élections municipales des 15 et 22 mars 2026 sont un scrutin capital pour les ingénieur·es, cadres, technicien·nes et agent·es de maîtrise. Face à la baisse de moyens imposée par la dernière loi de finances (-7,5Mds d'euros pour les collectivités territoriales) et à la menace de l'extrême droite, nous pouvons porter nos exigences.

Les municipalités participent à la réponse de nos besoins !

Nos salaires stagnent en euros constants du fait du refus des directions d'accorder des augmentations générales de salaire au moins égales à l'inflation. Dans ce contexte d'austérité salariale généralisée pour les cadres et professions intermédiaires, se loger dans les métropoles et les zones tendues est devenu un parcours du combattant, en particulier pour les jeunes diplômé·es ou en études. Or les communes peuvent participer à la réponse à nos besoins en remobilisant les logements vacants et en produisant des logements sociaux.

La pression du présentéisme, la multiplication des heures supplémentaires et des forfaits en jour rendent de plus en plus difficile l'articulation des temps de vie personnelle et professionnelle, en particulier pour les femmes cadres et professions intermédiaires. Or les communes peuvent contribuer à un meilleur équilibre de nos vies en construisant des services publics forts et de proximité (crèches, activités périscolaires et culturelles, centres de santé…).
Les communes sont au cœur de la réponse à l'urgence environnementale.

La crise climatique va bouleverser nos vies : 57 % des cadres et 53 % des professions intermédiaires citent le défi climatique comme celui qui aura un impact sur leur travail à l'avenir.

Les tempêtes et les inondations catastrophiques qu'elles provoquent dans de nombreux territoires nous montrent que le dérèglement climatique a d'ores et déjà un effet sur tous les aspects de notre quotidien. Or les communes disposent de leviers opérationnels décisifs pour transformer l'environnement local : planification urbaine (PLU), transition énergétique des bâtiments publics, préservation de la ressource en eau et de la biodiversité, développement et décarbonation des transports publics, gestion des déchets, etc. Les maires peuvent concrètement limiter les impacts du changement climatique sur le territoire communal.
L'extrême-droite est un danger pour nos droits.

Les partis d'extrême droite, soutenus par des milliardaires, déposent des candidatures aux élections municipales partout en France. Leur objectif : prendre la main sur les politiques locales, mais aussi nationales, car 95 % des grand·es électeurs·rices qui désignent nos Sénateurs·rices seront élu·es dans quelques jours. Or, là où l'extrême droite siège, au Parlement européen et à l'Assemblée nationale, elle vote contre les mesures sociales favorables aux cadres et professions intermédiaires (transparence salariale, indexation des salaires sur les prix, etc.).

Pour la CGT, l'extrême droite porte un projet en totale contradiction avec les valeurs républicaines. Dans les collectivités qu'elle dirige, elle s'attaque à la démocratie locale et aux services publics (centres sociaux, établissements scolaires…) notamment par des politiques de privatisation.

L'Ugict-CGT défend l'amélioration du statut des fonctionnaires et des droits des agent·es territoriaux·ales. Elle organise les ingénieur·es, cadres, technicien·nes et agent·es de maîtrise des communes qui refusent de sacrifier leur professionnalisme face à des mesures contraires au principe d'égalité.

La CGT porte 10 thématiques, des marchés publics à l'accès renforcé à la culture, sur lesquelles elle interpelle les candidat·es aux élections municipales.

L'Ugict-CGT appelle les ingés, cadres et techs à voter aux élections municipales pour des services publics de proximité de qualité et contre l'extrême droite.

Sur votre lieu de travail, vous pouvez vous organiser avec la CGT en vous syndiquant et en interpellant les candidat·es de vos villes. Les 15 et 22 mars 2026, faisons gagner l'égalité !

NRP : EPISODE 2 - Vers une nouvelle restructuration du réseau de la DGFiP

Lucie — 2026-02-26T10:23:10Z

6 ans après le nouveau réseau de proximité (NRP) la DGFiP prépare un NRP2 aux conséquences aussi désastreuses pour les agents et le service public que le NRP1.

Lancé le 6 juin 2019, le NRP a modifié en profondeur les structures de la DGFiP en supprimant la moitié de ses implantations territoriales. La CGT Finances Publiques au regard d'un rapide bilan aujourd'hui du NRP1, voit se profiler un NRP2 sur la plupart des missions de la DGFiP.

1  Un rapide bilan du NRP1 confirme ce qu'annonçait la CGT finances publiques : une désorganisation profonde des services, un mal-être des agents et un service public réduit

2  La CGT Finances publiques voit se dessiner un NRP2, se basant sur la revue des missions qui peut être plus grave encore qu'en 2019 et avec des conséquences tout aussi désastreuses.

La première mission touchée sera la sphère professionnelle
La mise en place du Service des impots des particuliers (SIP) « de demain » devrait achever d'éloigner les SIP du public
La dématérialisation des procédures atteignant un niveau très élevé dans les services de publicité foncière et de l'enregistrement (SPFE), leur fusion au niveau régional est envisagée par la DGFiP
Au niveau du cadastre la catastrophe qu'a été la mise en place des services départementaux des impôts fonciers (SDIF) associée au ratage de gérer mes biens immobiliers laisse à penser que rien ne va bouger à court terme
La mise en place de centres de contact amendes en 2025/2026 donnera lieu à une forte réduction des implantations des services des amendes sur le territoire
La semaine où Hélios était fermé, bloquant toute activité en secteur public local, la DGFiP annonce le succès des tests d'Hélios 2 avec un recours important à l'IA dans le but d'industrialiser le secteur public local
Dans le secteur de l'immobilier de l'état, en décembre 2025, la mise en place d'une gouvernance régionale complète a été annoncée pour 2026

NRP 2